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行業(yè)冰凍期，央企武鋼“自救”的一舉一動，都格外令市場關注。

9月15日，武鋼集團一相關負責人向長江商報記者表示，45名員工轉型當協(xié)警，只是集團下屬公司的一次嘗試，是為了解決他們的“吃飯”問題。“他們仍然是武鋼職工，身份、薪資、組織關系三不變。”

武鋼集團官網消息稱，9月8日，武鋼集團首批派遣的轉型當協(xié)警的45名職工，前往武漢化學工業(yè)區(qū)服務，董事長馬國強等領導現場送行。據稱，武鋼將陸續(xù)派遣300余名職工去其他企業(yè)或單位的協(xié)警、保安和物業(yè)等崗位。

武鋼的這一舉動頗受關注，甚至被解讀為武鋼拉開了用工改革大幕，邁出了“人員能進能出”的重要一步。

其實，武鋼的非鋼產業(yè)發(fā)展起步較早。

公開信息顯示，近年來武鋼先后試水過金融投資、建筑、天然氣、物流、食品飲料等，也有曾被社會誤解的“390億元養(yǎng)豬”。武漢即將開園的園博會也將有武鋼非鋼產業(yè)身影，武鋼快餐中標了園博會員工餐廳。

“仍然堅持鋼鐵主業(yè)，其他的業(yè)務也可以去做，只要能盈利，就可以去拓展。”武鋼集團一內部人士向長江商報介紹非鋼產業(yè)時說，目前非鋼產業(yè)發(fā)展不太理想。

時下，受大環(huán)境影響武鋼發(fā)展陷入困局。那么，非鋼產業(yè)能拯救武鋼嗎？連日來，多位接受采訪的學者認為，武鋼發(fā)展非鋼產業(yè)屬無奈之舉，受其管理模式等多因素影響，市場競爭力不強，難以發(fā)展壯大。

300名員工當協(xié)警保安背后

300員工當協(xié)警保安，再一次引發(fā)了社會對武鋼的高度關注。

武鋼集團官網消息稱，9月8日上午，武鋼集團的首批派遣職工，旗下全資子公司武漢鋼鐵重工集團有限公司（簡稱武鋼重工）45名職工從武冶廠區(qū)集中出發(fā)，赴武漢化學工業(yè)區(qū)當協(xié)警。武鋼集團董事長、黨委書記馬國強等人現場為職工送行。

武鋼的官方微信“幸福武鋼”中稱，在送行儀式上，馬國強稱贊武鋼重工率先響應集團號召，嘗試走出了第一步，意義重大。他稱武鋼要把人力資源盤活，積極參與地方經濟建設，這樣既有利于個人發(fā)展，也對武鋼未來競爭有利。

45名職工中，年齡最大的職工52歲，最小32歲，大部分是生產一線的機床工、造型工、焊工等。

消息稱，45名員工只是武鋼“走出去”為社會服務的一小部分，預計將有300名員工轉型當協(xié)警、保安、物業(yè)人員等。此外，武鋼重工還在開拓其他社會渠道，如武漢市江夏區(qū)等外部市場。其實，在此之前，武鋼重工已有17名落聘職工轉型當保安，逐步取代外聘保安。武鋼重工是武鋼集團旗下的機械裝備制造產業(yè)核心企業(yè)，在職職工約2000人。

“低增長、低效益、低價格、高壓力，這將是鋼鐵行業(yè)未來一段時期的常態(tài)。”9月15日，武鋼集團一人士向長江商報記者表示，武鋼重工已關停了一批持續(xù)虧損、扭虧無望的單元和產線，精簡了職工隊伍，產生了不少冗余職工。因生產線合同不飽滿，職工收入得不到保障，同時為緩解“做事與不做事之間的矛盾”，所以抽調部分富余職工到武冶物業(yè)分公司安保大隊，外派到化工區(qū)從事協(xié)警工作。

武鋼集團黨工委相關人士向長江商報記者表示，這批派遣職工的身份、薪資、組織關系三不變，無論在哪里工作，仍屬于武鋼人，武鋼仍為其繳納“五險一金”。“作為央企，這么多年，武鋼從未沒有將工人推向社會、推向地方政府。”這名人士說，曾有人解讀武鋼的這一舉措為“拉開用工改革大幕”“邁出了人員能進能出的重要一步”，這是誤讀。

武漢市人力資源和社會保障局一人士向長江商報記者表示，作為大型央企，武鋼有6萬多名職工，不會輕易辭退冗余勞動力。從派遣職工年齡看，都是進入武鋼較早的職工，如將其辭退，或將引發(fā)社會問題，采取目前這種安置方式比較穩(wěn)妥、人性化，也為這批老職工提供了生活保障。

9月17日，武漢大學一教授認為，武鋼員工轉型當協(xié)警在降本增效，同時，通過發(fā)展非鋼產業(yè)盡最大可能反哺鋼鐵主業(yè)。在鋼鐵行業(yè)不景氣時期，這一做法值得肯定。

全面開花的非鋼產業(yè)

“絕不添加任何人工色素、防腐劑等。”9月15日，武鋼快餐中標的武漢園博會員工餐廳開業(yè)時作出承諾。

武鋼快餐只是武鋼非鋼產業(yè)的一個細微縮影。長江商報記者梳理武鋼的非鋼產業(yè)發(fā)現，其非鋼產業(yè)布局已成全面開花狀態(tài)。

早在2004年底，一些諸如快餐、外賣、家政、機車票預訂等跟主業(yè)嚴重脫節(jié)的城市生活服務業(yè)，相繼在武鋼麾下涌現。

上周，長江商報記者在青山區(qū)調查發(fā)現，諸如快餐、預訂機票等武鋼的非鋼產業(yè)仍然在正常經營。武鋼服務中心對外提供的服務還有會議擺花、家具定制、藝術培訓。此外，管道疏通等項目也都在實施。

長江商報記者以要訂機票為名撥打武鋼服務中心電話，一名自稱是武鋼差旅中心的工作人員禮貌地回答了詢問。記者以要找武鋼召之即來城市服務中心，該工作人員迅速告知了聯系電話。

“我們只是利用原有設備、人員，在原有的運營基礎上將相關產業(yè)變?yōu)橛再|。”9月17日，武鋼一內部人士向長江商報記者表示，餐飲、家政等原本就有，現在只是走向市場。

長江商報記者調查發(fā)現，除了進軍城市服務業(yè)外，武鋼還涉足建筑業(yè)、投融資、天然氣、自來水、物流、農業(yè)等眾多產業(yè)。比如，武鋼建工承接多處地產建設業(yè)務，至于青山區(qū)的天然氣、自來水等，幾乎全部由武鋼包攬。而金融投資方面，武鋼是漢口銀行第二大股東，持股比為13.34%，僅次于第一大股東聯想控股15.33%。此外，武鋼還開辦有小貸公司。

值得一提的是武鋼農業(yè)。武鋼源通生態(tài)農業(yè)武漢有限公司注冊資本500萬元，其中，武鋼服務集團出資200萬元，武漢金玄通商務策劃公司（簡稱金玄通）出資300萬元。武鋼服務集團注冊資本4.2977億元，旗下有武鋼快餐、武鋼物華科技、武鋼物業(yè)、武鋼旅行社、防城港城市服務以及武鋼農業(yè)共6大公司。金玄通注冊資本400萬元，系一位名為普玄的人士個人持有，他是武鋼農業(yè)的董事長兼總經理。

長江商報記者了解到，武鋼農業(yè)在江夏區(qū)租了千畝土地，租賃期限30年。目前，武鋼農業(yè)生產的果蔬除了供給武鋼外，也對外銷售。

對此，武鋼集團一內部人士稱，農業(yè)只是武鋼旗下非常小的板塊產業(yè)，武鋼服務集團是武鋼“1+9”相關產業(yè)板塊中的一項。所謂“1+9”，即以鋼鐵主業(yè)為中心，以礦產資源、國際貿易、物流、高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工、資源歸納使用、金融和現代城市服務業(yè)共9大關聯板塊為輔。

武鋼發(fā)展非鋼產業(yè)曾飽受不務正業(yè)的質疑。上述武鋼集團內部人士向長江商報記者解釋稱，一方面，從2008年開始，鋼鐵行業(yè)整體邁入寒冬，至今仍在冰凍期，主業(yè)不振，希望靠輔業(yè)來反哺。另一方面，武鋼自身的包袱尤其是人員包袱相當沉重。

公開信息顯示，高峰時期，武鋼有12萬名工人，即便是現在，仍然有6萬多名工人，而真正的鋼鐵工人可能不足2萬人，其他人員分布在非鋼產業(yè)公司中。同行業(yè)中，寶鋼工人大部分跟主業(yè)相關，鞍鋼主業(yè)和非主業(yè)各約占一半。

上述武鋼集團內部人士稱，以往，武鋼通過補貼方式，維持著非鋼產業(yè)的運營，后勤集團也是依靠補貼，對內部職工免費服務。那時，鋼鐵業(yè)利潤可觀，這些補貼對集團而言沒什么負擔，但現在主業(yè)難以走出低谷，再補貼就很困難了。因此，就要想方設法尋求非主業(yè)的突破。

多元化的隱憂

此前，武鋼的非鋼產業(yè)目標是，“十二五”期末，非鋼產業(yè)收入超過1100億元，占集團營收30%。

在2011年前后，武鋼對外公布的非鋼產業(yè)情況相當喜人。2011年，武鋼非鋼產業(yè)的營收600億元，占總收入的28%，利潤20.8億元，占集團利潤近60%。建廠53年來，首次超過主業(yè)。而在2013年，武鋼占營收總額36.7%的非鋼產業(yè)，貢獻利潤占比超七成。

其實，早在武鋼大力拓展非鋼產業(yè)時，就有人士擔憂其經營能力及市場競爭力。更有業(yè)內人士預計，2015年武鋼非鋼產業(yè)貢獻利潤將遠低于2013年。

9月18日，天風證券一人士向長江商報記者表示，長期以來，央企武鋼的思維、管理模式并非屬于真正的市場化，甚至包括旗下的城市服務業(yè)，服務對象也多為集團內部，吃的壟斷飯。城市服務業(yè)屬于高度市場化的行業(yè)，一旦走向市場，其服務質量、服務態(tài)度等都面臨挑戰(zhàn)。同樣，物流等行業(yè)也都存在競爭力的考驗。武鋼在這方面有一個適應過程，需要不斷改進。

中南財經政法大學一副教授亦向長江商報記者表示，從武鋼布局的非鋼產業(yè)九大板塊來看，武鋼的礦產資源和國際貿易目前并不占優(yōu)勢，尤其是礦產資源，前期的較大投入至今尚難以收回成本。鋼鐵行業(yè)整體行情低迷，高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工三大板塊，也難有很好的起色?，F代城市服務業(yè)，如果武鋼做自身的市場，服務武鋼職工（包括退休職工），可能還可以，但如果想從市場崛起，走出武漢，輻射全國，也較困難。至于投融資領域，武鋼在這方面也較弱，版圖并不大。不過，武鋼新任掌門人馬國強是財務出身，或許會有動作。

“關鍵是思維和人才。”一名長期從事資本運作的人士表示，武鋼人的思維仍缺乏市場氣質，這在激烈的市場上缺乏競爭力。信息時代，市場變化很快，如果反應不靈敏，往往容易喪失機會，這也是國企鋼企競爭不過民營鋼企的原因。此外，受多種因素影響，武鋼人才流失也較嚴重，作為國企，武鋼也拿不出吸納人才的高薪。

在這位人士看來，作為擁有龐大資產的武鋼，應該組建智庫團隊，在堅持做大做強主業(yè)的同時，對非鋼產業(yè)進行合理戰(zhàn)略規(guī)劃，長遠布局，集中資金和人才，大力拓展武鋼的優(yōu)勢項目，塑造拳頭產品，這樣才能形成競爭力。

武鋼微商城包括家電商城、中糧食品商城、水果商城及汽車4S店等。此外，武鋼海爾商城也已上線。

困難之中，武鋼將目光轉向非鋼產業(yè)，尋找新的增長點。