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“寶武合并”構(gòu)建鋼鐵大版圖 但三大難題待解

時間:2021-09-25瀏覽量: 作者:紅刊財經(jīng)來源:

日前,寶鋼集團與武鋼集團宣布正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜。國內(nèi)第二大和第六大鋼鐵公司合二為一,預(yù)計將成為國內(nèi)最大、世界第二大鋼鐵集團,這一消息讓沉寂多時的國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)頓起波瀾。“寶武合并”會對鋼鐵市場產(chǎn)生怎樣的影響?他們將以怎樣的形式開展此次超大規(guī)模合并案?

對此,武鋼一位內(nèi)部人士向紅刊財經(jīng)記者證實:“目前唯一確定的是兩家企業(yè)即將重組合并,除此之外,所有的重組模式都在商討之中。”

武鋼看好重組預(yù)期

外界關(guān)心的比如是寶鋼擔綱重組方,還是由武鋼來主導(dǎo)重組的問題,武鋼人士稱,現(xiàn)在談?wù)撁黠@“為時尚早”。

該人士強調(diào),“武寶合并”有利于提升雙方業(yè)績和海外話語權(quán)。他說:“我認為,業(yè)績最主要的發(fā)力點還是在于海外的(鐵礦石)話語權(quán)。因為目前來看中國還是一個貧礦地區(qū),礦石原料很大比例還是需要依靠進口,以前兩家企業(yè)各自為戰(zhàn),我們海外的礦石話語權(quán)是有限的,合并之后,進口成本下降,必然會導(dǎo)致企業(yè)效益的上升,其實此前南北車的合并也是同樣的道理。”

在這以外,寶鋼武鋼具有一定市場競爭力的產(chǎn)品,也將獲得新機遇。武鋼的人士稱,目前,武鋼在國內(nèi)取向硅鋼市場占有近50%的市場份額,寶鋼占有份額略低。“合并之前,武鋼在取向硅鋼方面已經(jīng)是絕對的龍頭,合并之后,我們的龍頭地位自然是不可撼動的了。同樣,寶鋼在汽車鋼板市場占有率行業(yè)排名第一,武鋼稍遜,合并之后也會鞏固該市場的第一地位。”

存在一定不確定性的是,1958年成立的武鋼和1978年成立的寶鋼,兩大老國企走到一起,該如何解決合并過程中涉及到的歷史因素、部門關(guān)系和人事關(guān)系難題?武鋼人士僅稱“比較復(fù)雜”。這之外,寶鋼兼并八一鋼鐵,武鋼兼并昆鋼等重組案例并沒有發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng),這些新資產(chǎn)甚至成了寶鋼和武鋼的負擔。

武鋼的人士承認公司之前的并購重組存在問題,但這次不一樣。“寶鋼和武鋼此前的兼并對象體量不是很大,因此其抗風險能力依舊經(jīng)不起整個行業(yè)波動的影響,而我們現(xiàn)在走的路子是合并而不是兼并,寶鋼武鋼的強強聯(lián)合就會避免這些問題的發(fā)生。”

短期業(yè)績難提振三大難題待解

這場強強聯(lián)合將會撼動世界?對這個問題,一位不愿具名的券商研究員昆林(化名)向記者表示,“寶武合并”對他們的短期業(yè)績難有提振,同時合并本身還面臨三大瓶頸。

昆林表示,兩個鋼鐵公司合并的主要目的是去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu),其他影響都是附帶影響。“比如,‘寶武合并’有利于中國鋼鐵增加國際鐵礦石上議價權(quán),降低生產(chǎn)成本等。在這以外,面對我國低端的普通鋼材遭遇海外的‘雙反調(diào)查’,國家也寄希望于寶鋼和武鋼透過合并能向發(fā)展高端品種鋼轉(zhuǎn)型?;诖耍?lsquo;寶武合并’之后,其低端鋼材可能會逐漸剝離,以此提高高端品種鋼的市場占有率,以期在國際市場上有上佳表現(xiàn)。”

昆林認為,這兩家公司的短期業(yè)績?nèi)Q于市場大環(huán)境。“目前整個市場都存在產(chǎn)能過剩的情況,試圖通過兩家企業(yè)合并從而改善市場大環(huán)境是不太現(xiàn)實的。我覺得以后如果業(yè)績可以有所期待,肯定也是立足于兩家公司自身的產(chǎn)品優(yōu)勢。”

對于武鋼人士提到的取向硅鋼和汽車鋼板等產(chǎn)品將會受益的觀點,昆林表示認可,“雙方合并后,他們?nèi)∠蚬桎摦a(chǎn)品的市場占有率估計可以達到80%-90%,幾乎鎖定了整個硅鋼市場。汽車鋼板可能低一些,雙方合并后市場占有率在40%-50%,實際規(guī)模也非??捎^。”

值得注意的是,寶鋼和武鋼分別在湛江和防城港建設(shè)大型鋼鐵項目,兩者直線距離不過250公里。這會否對此次合并造成困擾?

昆林表示,這不用擔心,武鋼建設(shè)防城港項目的主要目的是減少內(nèi)陸企業(yè)的物流成本,寶鋼的湛江項目更多的是為配合上海市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。“寶鋼湛江項目可輻射整個東南亞市場,所以,‘寶武合并’之后,在解決華南地區(qū)同業(yè)競爭的問題上也會達到一個雙贏。”

真正阻礙寶鋼和武鋼的合并的瓶頸在于利益、人員和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。昆林表示,主要是三方面:“一,寶鋼和武鋼的利益如何分配;二,因合并產(chǎn)生的員工分流安置問題;三,業(yè)務(wù)整合難的問題。”

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