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銀監(jiān)會(huì)城市銀行部主任凌敢介紹了6家獲批民營(yíng)銀行的發(fā)展特色，自推進(jìn)民營(yíng)銀行改革工作以來(lái)，民營(yíng)銀行準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展機(jī)遇，明確市場(chǎng)定位和特定戰(zhàn)略，民營(yíng)銀行結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和股東資源優(yōu)勢(shì)，與現(xiàn)有銀行實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，完善現(xiàn)代商業(yè)銀行體系。深圳前海微眾銀行堅(jiān)持“個(gè)存小貸”，天津金城銀行側(cè)重于“公存公貸”，浙江網(wǎng)商銀行側(cè)重于“小存小貸”，溫州民商銀行和上海華瑞銀行則定位于“特定區(qū)域”。各行積極探索落實(shí)差異化市場(chǎng)定位，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展基本契合設(shè)立初衷和戰(zhàn)略定位。

凌敢指出，今后一個(gè)時(shí)期，民營(yíng)銀行要踐行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，科學(xué)研判形勢(shì)，加快改革創(chuàng)新，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，改進(jìn)金融服務(wù)。一是堅(jiān)守市場(chǎng)定位。牢牢堅(jiān)持差異化的市場(chǎng)定位和特定戰(zhàn)略，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)置、業(yè)務(wù)開展、配套機(jī)制建設(shè)都要緊緊圍繞市場(chǎng)定位這一“基石”，堅(jiān)持有所為有所不為。通過(guò)特色化經(jīng)營(yíng)，培育長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展能力，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是中小微企業(yè)、“三農(nóng)”和社區(qū)，以及大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供更有針對(duì)性、更加便利的金融服務(wù)。二是加強(qiáng)創(chuàng)新探索。充分發(fā)揮好機(jī)制靈活、決策靈活的優(yōu)勢(shì)，加大創(chuàng)新力度，用新的體制機(jī)制、新的商業(yè)模式、新的技術(shù)手段、新的產(chǎn)品服務(wù)，提高普惠金融服務(wù)能力，填補(bǔ)金融服務(wù)空白點(diǎn)，有效緩解“融資貴、融資難”等突出問(wèn)題，切實(shí)提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平。三是做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。切實(shí)承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)防控的主體責(zé)任，立足穩(wěn)健，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立審慎經(jīng)營(yíng)和合規(guī)文化。提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)分析重點(diǎn)行業(yè)、產(chǎn)品以及重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)股東管理，提高業(yè)務(wù)穩(wěn)定性和股權(quán)穩(wěn)定性。