近日，公司召開了十一月份月度工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和員工參加了會議。會議對前一階段工作情況進行了匯報和總結(jié)，對下一階段工作內(nèi)容進行了布置和安排。
會議通報了公司十、十一兩個月以來的重點工作安排。會議重點強調(diào)了實績效考核方面的三個內(nèi)容：一是公司創(chuàng)新性地開展了早起冠軍活動，收到了良好的效果，團隊精神面貌煥然一新。早起既是文化，更是習(xí)慣，貴在堅持。二是公司堅持民主管理，鼓勵每一個員工尤其是基層一線員工向公司提出合理化建議并給予適當(dāng)獎勵。三是部門之間、同事之間橫向溝通要進一步加強，很多問題都可以通過積極主動溝通得到有效解決。
公司總經(jīng)理趙華明出席會議并講話，對大家前一階段工作給予了肯定，同時提出了新的希望和要求。他對公司開展早起冠軍活動以來，員工煥發(fā)出新的生機和活力給予了充分肯定，鼓勵全體睦天同仁，要在公司上下營造濃厚的早起文化，一日之計在于晨，早起有利于提前進入工作狀態(tài)，有利于提高工作質(zhì)量和效率。趙總還著重強調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性，他認(rèn)為，學(xué)無止境，不好的團隊要向好的團隊學(xué)習(xí)，好的團隊要向更好的團隊學(xué)習(xí)。只有通過學(xué)習(xí)，我們的能力才能提升。特別是團隊負(fù)責(zé)人，既要學(xué)會當(dāng)老師，還要學(xué)會當(dāng)醫(yī)生，針對團隊的不足和問題，采取有針對性的措施，使團隊?wèi)?zhàn)斗力得到不斷提升。
會上，趙總還受邀為采購部月度優(yōu)勝團隊頒獎。
（行政部供稿）
